10月（yuè）22日下午，由企业管理部、人力资源部组织，聘请中建（jiàn）协认证中心河南办（bàn）事处主任陈平（píng）旭在集团公司利丰（fēng）大厦（xià）4楼会议室举（jǔ）行高（gāo）质量管理与（yǔ）新版（bǎn）贯标标准培训，机关（guān）各部室、子分公司、项目部160余人参训（xùn）。本次培（péi）训是为更好的迎接本年度外审工作，增强全体员工（gōng）对新（xīn）版（bǎn）贯（guàn）标标准的认识和理解，完善集（jí）团公司一体化管（guǎn）理运（yùn）行体系，实现高质量发展和（hé）管理水平的（de）整（zhěng）体（tǐ）提升。

培（péi）训开始（shǐ）前，集团公（gōng）司副总经理徐克强进行了讲话：一（yī）方面向大家介绍了陈平旭（xù）主任；另一（yī）方（fāng）面（miàn）强调管理体系在公司管（guǎn）理（lǐ），提（tí）高（gāo）产品质量的重（chóng）要作用，要（yào）求大家认真听讲（jiǎng），认真记录。

培训开始后，陈平旭老（lǎo）师首（shǒu）先结合标准和施（shī）工企（qǐ）业的实（shí）际进行了深入浅出的讲解，陈老（lǎo）师不（bú）断强（qiáng）调标准的学习必须和本岗位的实际工作（zuò）相结合，在工作中要强（qiáng）化“一高两低”（高效率、低风险、低成本）的工作理（lǐ）念。其次，陈老师介（jiè）绍了三（sān）体系（质量管理（lǐ）体（tǐ）系（xì）、环境管理体系、安全管理体系和工程建设施工（gōng）企业质量管理规范（fàn））内（nèi）容、三体系作用及（jí）怎么（me）落实三体系（xì），详（xiáng）细介绍（shào）了审（shěn）核的整个流程及（jí）准备工作。最后，陈老（lǎo）师（shī）就人力（lì）资源管理（lǐ）方面进行讲（jiǎng）解（jiě）：介绍了（le）什么是（shì）人才，人才（cái）的（de）定（dìng）义，岗位（wèi）职责（zé）编（biān）制过程（chéng），人力（lì）资源（yuán）的（de）核心文件和（hé）岗位能力要求，强调（diào）员工想要提升，就要学会自学。

培训（xùn）结束（shù）后，由集（jí）团公司副（fù）总徐克强（qiáng）主持（chí）提（tí）问交流环（huán）节（jiē）。学员们普遍反映（yìng）感觉受益（yì）匪浅，此次培训对工作具有（yǒu）很大的指导意义，下一步会认真（zhēn）消化（huà）吸收培训内容，理（lǐ）论与实践相结合，用（yòng）于指（zhǐ）导自己日常工（gōng）作。