12月11日下午，河南省住房和城乡（xiāng）建设厅党组书记、厅长吴浩，副厅长（zhǎng）巩（gǒng）魁生，建（jiàn）筑市场建管处、城市与建筑（zhù）设计处、质（zhì）量安全（quán）处、科技标准处领导一行莅临（lín）集团公司开展建筑业（yè）转型升级调研工（gōng）作。集团（tuán）公司董事长、总（zǒng）经理段（duàn）利民，副总经理周明军，财务（wù）总（zǒng）监陈培（péi）玲，副总经（jīng）理席云峰（fēng）、汪（wāng）红卫、徐克强，工会主席、纪委书记（jì）陈贤（xián）均，总经理助理刘福国陪同调研。

       吴厅长一行首先参观了集团企业（yè）展厅、集团智能调（diào）度中（zhōng）心、安全（quán）监控中心、党建长廊、党建培训室、BIM培训室。

       看到（dào）展厅新摆放（fàng）的三座“小金人”，领导一行更是连连称赞。

       随后（hòu）和集（jí）团各位领导进行座谈，座谈会上段总从四个方面就集团公司（sī）转型发展情况向吴厅长进行汇报。

       一、调整股权（quán）机构，吸引（yǐn）优秀人才。为了（le）持续激发企业活力（lì），让企业内的骨干员工享受到企业发展红利，提高（gāo）员工工作（zuò）积极性，集团分别（bié）在2004年、2013年（nián）、2017年进行了股权结构调整，并在2018年9月开始正式实施模拟股权激励。
       二、开展管理创（chuàng）新，规（guī）范公司管理（lǐ）。集团从（cóng）2009年开始导入卓越绩效（xiào）管（guǎn）理（lǐ）模式，建立了一套现代化综合管理（lǐ）体系，公司优（yōu）质（zhì）工程率（lǜ）不断提升。同（tóng）时通过开展管理创新和技（jì）术（shù）创（chuàng）新，不断增强公司核心（xīn）竞争力。
       三、紧跟发展（zhǎn）趋势（shì），优化（huà）产业结构。在省市政府和省厅的支持下，集团（tuán）公司不断参与到（dào）郑州市（shì）轨道（dào）交通建（jiàn）设中，并（bìng）结合宏观环境与（yǔ）自身发展情况，积极投资布（bù）局装配式产（chǎn）业，发挥（huī）设（shè）计一体化优势，参与（yǔ）EPC总（zǒng）承包（bāo）。
       四、重（chóng）视信息化建设，打造数字（zì）化企（qǐ）业。集团智（zhì）能调度中心目前已实现动态（tài）实（shí）时监控企业、工程（chéng）现场运转情（qíng）况；BIM技术在（zài）优（yōu）化设计和竣工交接环节得（dé）到了广（guǎng）泛应用（yòng）；形成（chéng）业财税银一（yī）体化（huà）数字管理体系，完善成本控制预警机制。
段总指出，集（jí）团近年来不断按照党中央、省、市、地方（fāng）政府的要求进（jìn）行转型发展和高质量发（fā）展，转型包括管理转型、生产转型、技术转型，高质量发展（zhǎn）不仅要（yào）注（zhù）重品牌建设，同时更要注重（chóng）诚信（xìn）、注重规避风险。

       汇报完集团近年来的转型发展情况（kuàng）之后（hòu），段（duàn）总根据实际经营情（qíng）况，向吴厅长一行谈到了目（mù）前集（jí）团发展（zhǎn）遇到的疑惑。吴厅长和省厅其它领（lǐng）导在听取段总的汇（huì）报之后，对于段总提出的实际问题（tí）纷纷谈了各自的看法。

       座谈会的最后，吴厅（tīng）长肯（kěn）定了集团自转型（xíng）升级之后取得（dé）的一系列成绩，并对集团的（de）股权调整和信息化建设进（jìn）行了高（gāo）度赞扬。吴厅长指出“郑州（zhōu）一（yī）建是个（gè）有理想的（de）企（qǐ）业”，今后要（yào）多进行这种常（cháng）态化（huà）的交流。省住建厅将（jiāng）进（jìn）一步商讨目前（qián）建筑行（háng）业遇到的实际问（wèn）题，学习“蚂（mǎ）蚁搬家”精神（shén），切实为企业解决实际困难，推动行业的持（chí）续进步和发（fā）展。