12月2-4日，中（zhōng）建（jiàn）协管理体（tǐ）系监督审核专家陈向（xiàng）阳、孙德强、陈平旭（xù）对集团公司进行了为期三天（tiān）的（de）监督审核，此次（cì）审核采取（qǔ）抽查方式进行（háng），涉及（jí）机关相关部（bù）室及望湖郡3号住宅地块项目（mù）、郑州（zhōu）轨道交通6号线一期工程（chéng）东北段（小营站（zhàn）-龙湖北站（zhàn））土建施工项（xiàng）目。经过审核组评判，集（jí）团公司顺利（lì）通过质（zhì）量管理体系、环境管理体系、职（zhí）业健康安全管（guǎn）理体（tǐ）系审核，认（rèn）证资格继（jì）续保持。

在12月4日上午（wǔ）召开的末次会议上（shàng），审核组充分肯定集团公（gōng）司取（qǔ）得的（de）成绩：高度重视管（guǎn）理体系建设工作（zuò），以身作则，贯彻企业文化（huà），为企业发展谋划大局，制定集团公司三年发展规划（huá）；紧跟（gēn）行（háng）业发展态势，积极（jí）拓展（zhǎn）新兴领域（城市（shì）轨道交（jiāo）通、装配式建筑），参与市场竞（jìng）争，维护客户（hù）关系（xì），维护品（pǐn）牌荣（róng）誉（yù），积极（jí）践（jiàn）行社（shè）会责任，奋力争先（xiān）创优；重视技术创新（xīn）与科技研发，主编、参编（biān）多项国家和（hé）行业标（biāo）准，成功申报国家高（gāo）新技（jì）术（shù）企业；审时度（dù）势，依（yī）据外（wài）部环境变化持续完善风险管理系（xì）统，保证企业利益；建立较（jiào）为完善的运营管理系统与人才队（duì）伍，企业（yè）建造师及相应持证人员数量显著（zhe）提升；公（gōng）司整体质（zhì）量（liàng）环境和职业健康安全目标实现良好；企业社会信用良（liáng）好（hǎo）。审核组专家结（jié）合监督审核情况与行业发展态势（shì）提出了企（qǐ）业发展建议：一、以市场为导向，加强政策研究，细化2021-2023发展规划（huá），引（yǐn）领企（qǐ）业高质量发（fā）展；二（èr）、一切围（wéi）绕（rào）项目开展工作；三（sān）、加强科（kē）技创新，提（tí）高成果（guǒ）转化能力；四、提升企业总承包（bāo）能（néng）力；五、明晰集团机关、项（xiàng）目部、子分（fèn）公司层级关（guān）系，明确职能划（huá）分，厘清全（quán）权责体系，借助信息（xī）化流程（chéng）设计，进一步完善（shàn）管（guǎn）理制度体系、架构；六、做（zuò）好法规合规性评价（jià）；七（qī）、加强精神文（wén）明建设。

最后（hòu）集（jí）团公司副总经（jīng）理徐克（kè）强（qiáng）做总结发言，徐总首先代表（biǎo）郑州乐鱼和一建集团对三（sān）位专（zhuān）家三天来的辛勤（qín）工（gōng）作表（biǎo）示（shì）衷心的感谢。各位（wèi）专家以严谨（jǐn）的（de）工作态度、专业的工作（zuò）精神、丰（fēng）富的管理（lǐ）经验对公司管理体系的运行（háng）情况进行了（le）严格（gé）细致的审核，指（zhǐ）出了存在的问（wèn）题和不（bú）足。徐总要求（qiú），下一步各部室及单（dān）位要以（yǐ）此为契机，自我（wǒ）查找问题、深究根源、切实（shí）整改（gǎi），特别是（shì）受（shòu）审核的项目（mù）部，要（yào）针对审核中出现的问题（tí），举一反三（sān），抓好问题的整改落实，全面保（bǎo）障企业的高质量发展。