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    集团公司综合楼(lóu)工程建(jiàn)设向着竣工验收(shōu)目标迈进
    时间:2011-08-04 点击:912次

    本(běn)网讯(xùn):727日上午,集团工程总监江学成来到郑州乐鱼和一建综合楼项目开现场会,鼓舞全体人(rén)员士气(qì),争取实现926竣工验收的目标(biāo)。

    该(gāi)工程自开工以(yǐ)来,得到了集团领(lǐng)导的关(guān)注和支持,经过多方(fāng)人(rén)员的努力,工(gōng)程目(mù)前主楼主体结顶,正进行砌体(tǐ)和(hé)空调风管、末端、消防风管、电线的(de)安装(zhuāng)工作,配楼主体(tǐ)一层搭设满堂架和绑扎钢筋。但距离(lí)926 日的竣(jun4)工验收目(mù)标还有很大差距,工(gōng)程的进度和质(zhì)量存(cún)在一些(xiē)问题,727日上午江学(xué)成(chéng)总监带领(lǐng)筹建部、监(jiān)理(lǐ)公司、项目(mù)部、劳务公司、水电分公司各方认(rèn)真检查现场(chǎng)。在(zài)听过各方工作(zuò)汇报(bào)后,江学成总(zǒng)监对各方付出辛(xīn)劳所(suǒ)取得的成绩给予肯(kěn)定(dìng),同时指(zhǐ)出了影响工期、质量(liàng)的主要(yào)因素:计划工作(zuò)内容不清晰,考虑不周(zhōu)全,工序不符(fú)合要求,没(méi)有给后道工(gōng)序创造条件(jiàn),落实力度不够,劳动力严(yán)重不足等(děng)。

    江(jiāng)学成总监又提出了以下几点要求:一是项目部要找准计划没完(wán)成的(de)主要原因,制订下步赶工期、抓质量应采(cǎi)取的措施(shī);二是在(zài)冲刺的(de)两个月时间里,项(xiàng)目部(bù)每日要有详细、切实的工作计划,安排好劳力,并每日落(luò)实完成情况,甲方代(dài)表(biǎo)及监理单位监督执行;三是针对81的部分主体(tǐ)结(jié)构验收目标,项目部应(yīng)把(bǎ)影响结(jié)构验收的(de)因素考虑周全,处理完毕;四(sì)是要加强工(gōng)程的组织(zhī)策划,保(bǎo)证材料、设备的及时供应(yīng),包括空(kōng)间、平行、垂直交(jiāo)叉等问(wèn)题(tí)的处理方案。

    江学成(chéng)总(zǒng)监最后提出全体人员要按照(zhào)“改变思路、振(zhèn)作精神、树(shù)立信心”工(gōng)作(zuò)思(sī)路,全体人(rén)员(yuán)也一致(zhì)表示(shì)围绕整体目标,克服一切困难,顺利完成集团交给的任务。

      (综合楼项目 辛莉)

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