“精（jīng）细管理（lǐ），每建必精”是（shì）我们集团的（de）质量观。质量管理是我们项目（mù）管理中的重（chóng）要一环，是我们项目管理的底线和红线，也是我们企业和项目部的生命线。我认为抓好质量（liàng）管理，必须具备两（liǎng）点：责任心和标准意识。责任心就是要求我（wǒ）们敬畏质量，质（zhì）量意识始于心，内化为我（wǒ）们的责任与担当。建设优质（zhì）工程，传递质量信任；标（biāo）准意识就是要求我们要严（yán）格按照设（shè）计图纸和（hé）规范（fàn）、质量标准化手册、施工方案、技术交底等（děng）等规范性的文（wén）件去施（shī）工和验收，以（yǐ）标（biāo）准作（zuò）为质（zhì）量管理准则（zé），以标（biāo）准作为质量（liàng）控制依据。

质量管（guǎn）理（lǐ）是一个全（quán）员全过程的管理，唯（wéi）有坚守质量初（chū）心，才能共（gòng）同推进建（jiàn）筑业的高质量发（fā）展。

今年，安（ān）阳5G智（zhì）慧（huì）产业园项目认真策划，开展了（le）一系列质量月活动。通过前期样板（bǎn）区的（de）策划，我们通过现有（yǒu）班组在现场施工实物（wù）样板（bǎn），不但（dàn）让（ràng）管理人（rén）员更能（néng）熟悉（xī）图纸、巩固规范标准，更（gèng）能体现了劳务班组的施工技术（shù）水平，也（yě）能（néng）总（zǒng）结（jié）出（chū）各（gè）种工艺在施工过程中的亮点与不（bú）足，切实的运（yùn）用到项目管理当中。通过现场主体质（zhì）量的实（shí）测实量活动，不但让大家加（jiā）深规（guī）范标准要求，也（yě）能找出施工过程中（zhōng）存在的不足，为以后的施工质（zhì）量控（kòng）制总结经验（yàn）。

作为项目管理（lǐ）者来讲（jiǎng），不（bú）单（dān）是9月份是质量（liàng）月，每个月（yuè）都应当是质量月，从前期（qī）的策划到过程的实施，到最终的优质工（gōng）程（chéng），应（yīng）当是一条贯穿的线，哪一个阶段都不能（néng）断（duàn）。每个岗位都应当严把质（zhì）量（liàng）关，高标准、严要（yào）求（qiú）地做好每一个工序，把（bǎ）关每一种（zhǒng）材（cái）料（liào），这样（yàng）才能促进项（xiàng）目工作质量的稳（wěn）定（dìng）与（yǔ）提升（shēng）。

工程质量是施（shī）工企业安身立（lì）命的（de）根本（běn），也是每一个工程人（rén）义（yì）不容辞的（de）责任。集团（tuán）公司长期将“质（zhì）量卓越”作为最大的追求，以质量求生存，靠管理谋发（fā）展，同时将质量管理（lǐ）理念根植（zhí）与每个员工的内心。在项目施工管理（lǐ）过程中，我们要秉（bǐng）承“事前有（yǒu）交底，事中有落实，事后（hòu）有检查”的（de）管理思路，不放（fàng）过工程（chéng）中的每个细节，记好（hǎo）心中的图，握紧手中的尺，把疑惑解决在施（shī）工前，将（jiāng）问题规避在施工后，实事求是，严（yán）格质（zhì）检（jiǎn），对（duì）工程（chéng）质量（liàng）始终怀有一颗敬畏之心，不（bú）断发扬“严谨（jǐn）务（wù）实（shí）、卓越高效”的（de）企业精神，共同（tóng）为集（jí）团公司的（de）高质量发（fā）展添砖加瓦。

在省外项（xiàng）目（mù）的建设中，我（wǒ）们集团秉承区（qū）域深耕战略，注重（chóng）市场拓（tuò）展与（yǔ）口碑打造。在省（shěng）外（wài）市场拓展中，我们注重了解当地市场需（xū）求（qiú）和行业规范，灵（líng）活调整策略，以适应当地环境。在质量管理（lǐ）上，我（wǒ）们（men）坚持（chí）采用统一（yī）的质量标准，从招（zhāo）标采购到（dào）施工流程，利用公司自主研发的PM管理平台，每一步都严格把控，管理留（liú）痕。只有通过优质的项目管理和（hé）质量控制（zhì），才能在（zài）省外市场树立良好的口碑，为集团的持续发展奠定坚（jiān）实基础（chǔ）。

强（qiáng）质量、筑品质

以匠心（xīn）、守初心

精细管（guǎn）理、每建必精

不断深化质量强企

奏（zòu）响集（jí）团高质量发展最强音！