从11月8日开始（shǐ），为期三（sān）天的集团公（gōng）司（sī）管理体系（xì）监督审（shěn）核工作顺（shùn）利开展。上（shàng）午9：00，首（shǒu）次会议（yì）在23楼会议室隆重（chóng）召（zhào）开（kāi），来（lái）自中建协（xié）认证中（zhōng）心的杨泽峰、陈平旭、高（gāo）华（huá）清等3位审（shěn）核（hé）专家，集团公司领导、机（jī）关各部门（mén）及受审（shěn）核项目部等（děng）相关人员参加了会议。
 

    会议（yì）开（kāi）始，首先由审（shěn）核组组长杨泽峰代表审核组对本次审核目的、审核范围、审核准则、审核方法等进行介（jiè）绍，并介绍了本次审（shěn）核的日程安排、审核结论的可能性及（jí）审核（hé）的（de）保密承诺。
其次，徐总对本次（cì）审（shěn）核组（zǔ）专家（jiā）的（de）到来表示热烈的（de）欢迎；徐总指出：三体系（xì）认证标准在推动企业的质量管理（lǐ）、提高产品质（zhì）量（liàng）和顾客满意度（dù）、增强（qiáng）市场竞争力等方面产生了积（jī）极作用。相（xiàng）信各位专家的到（dào）来，将会对我公司（sī）推行质量管（guǎn）理体（tǐ）系、持续改进工作（zuò），起到十分重要的作用。也请（qǐng）各位专家在本次审核过（guò）程（chéng）中多提宝（bǎo）贵（guì）意见和建议。
    按照管理（lǐ）体系审核日程安排，11月8日、9日（rì）审核（hé）专（zhuān）家（jiā）分三组分别对机关各部室以及（jí）清华大溪地项目、郑州四环线项（xiàng）目等（děng）进行了认真审核指导。
 

    机（jī）关各（gè）部室、项目部审核（hé）结束后，集（jí）团公（gōng）司管理（lǐ）体系监（jiān）督审核末次会议于11月9日下午14：30在4楼培训召开，中建协认证中心的3位审核专（zhuān）家，集团公司领（lǐng）导，机关（guān）部门负责人和各项目部负责（zé）人参加此次（cì）会（huì）议。

    会议开始后，审核专家组组长杨泽峰代表中建协认证中（zhōng）心审核专家组向与会（huì）人员介绍了末（mò）次会议的三个议程：首（shǒu）先，审（shěn）核专家组组长杨泽峰代表（biǎo）审核专（zhuān）家组通报此次审核结论（lùn），并祝贺集团公司顺利通（tōng）过此次监（jiān）督审核。接着，审（shěn）核组成员依（yī）次结合审核情况，介绍审核中发现的问题和意见（jiàn）建议；最后，审核组（zǔ）结（jié）合本次集（jí）团公（gōng）司审核（hé）情况，给出五条建议（yì）：（1）建议集团（tuán）进一步转（zhuǎn）变经营（yíng）理念（niàn），全员强化市场为大（dà）、服务领先的（de）市场化（huà）意识（shí），加大对（duì）国内国际（jì）建筑新动态的关注，全面加（jiā）快（kuài）企业（yè）转型升（shēng）级步伐，充（chōng）实市场信息和（hé）能力，拓展新（xīn）市（shì）场（chǎng），加速（sù）推（tuī）进（jìn）国家扶持和（hé）倡导的投资重点（diǎn）市场、社（shè）会民（mín）生（shēng）市场、国家经济转型前沿市场等的拓展和（hé）开辟。关（guān）注一带一路建设、农村土（tǔ）地综合治（zhì）理（lǐ）建设、海（hǎi）绵城市建设，城市（shì）基础设施更（gèng）新改造建设、新型工业（yè）和科技产业（yè）建设、建筑科技创新领域建（jiàn）设（shè）以及建（jiàn）筑工业化建设，提高（gāo）我们竞（jìng）争力。（2）不断深化施工管理、质量安全管理（lǐ）标准化工（gōng）作，逐步实现（xiàn）项目管理（lǐ）的可复制，强化现场管（guǎn）理的（de）精细化工作（zuò），加强从施工策划到施工准备（bèi）、过程实施（shī）、质量（liàng）保证、工序交接（jiē）、风险（xiǎn）管控的（de）精细（xì）化管理水（shuǐ）平，提高施工质量的精品（pǐn）效益，施工（gōng）过程（chéng）风险控制效益、安全生产管理细节效益，节能减排降耗本质（zhì）效益（yì），从而实现（xiàn）集团公司（sī）各个层级、各个（gè）区（qū）域管理水平的一致性、项目盈利能力的平（píng）衡性。（3）进（jìn）一步提升技术的引（yǐn）领作用，提高（gāo）项目策划的全面性（xìng）、适用性，强化项目策划的深度和（hé）广度，加强对（duì）施工技术和工（gōng）艺（yì）的研究，持续提高工艺（yì）能力（lì）和技术水（shuǐ）平，提高BIM技术在项目策划和应用的（de）全面应用（yòng），强化质量监督检（jiǎn）查的（de）精细化、施工方案措施（shī）的精准化、提高施工安全管理本质水（shuǐ）平，最终提升（shēng）企业（yè）核心（xīn）竞争力（lì）。（4）建议集团从上到（dào）下转（zhuǎn）变（biàn）观念，全面树（shù）立建（jiàn）筑工程全生命周期总承包商，建筑（zhù）全（quán）产业链服务（wù）商的理念。积极推进投融资、总承（chéng）包、设计施工一（yī）体化的新型发展之路，清晰明确定位，抓机（jī）遇（yù）力争（zhēng）一级投资建造商（shāng）的地位；夯基础，抢占二级承包商（shāng）排（pái）头（tóu）兵的（de）行列，深化完善（shàn）和提升（shēng）公司核心竞争力，形（xíng）成核心技术和（hé）管理平（píng）台，提（tí）高企业市场平台和（hé）技术，实现公司全面转型（xíng）。（5）关注国家近期出台的（de）政策措施，包括（kuò）建造师新（xīn）的管理要求、劳务工（gōng）工（gōng）制度的改变。建议做好（hǎo）人力资源和（hé）作（zuò）业班组的（de）启动和储（chǔ）备工作（zuò），建立新型（xíng）人力资源管理架构，提升人力资源保障能力。

    最后，徐总对专家组两天来的（de）辛勤工作再次表示衷心（xīn）的感谢，集团公司将对专家组（zǔ）提出的意见建（jiàn）议进行汇总整理，在全公（gōng）司范围内进行改进、完善（shàn）。