盼望着（zhe），盼望（wàng）着，东风来了（le），春天的脚步近了。随着春日的暖阳，褪去奋战在一线（xiàn）的“一（yī）建（jiàn）人（rén）”脸上的白霜，让他们不（bú）必（bì）再因寒（hán）冷而（ér）束手束脚。在这充满着勃勃生机的季节开始之时，3月9日上午（wǔ），郑州乐鱼和一建集（jí）团（tuán）第一项目经理部、工程公司组（zǔ）织召开（kāi）了《2018年度优秀（xiù）员工表彰暨2019年（nián）度工作（zuò）推进会》。第一项目（mù）经理（lǐ）部、工程公司公（gōng）司领导、全体人员参加了（le）本次会议，工程公（gōng）司（sī）副经理兼（jiān）企管人事部经理院静（jìng）主持会（huì）议。
会议（yì）开（kāi）始进行第一（yī）个议程：表彰2018年度优秀员工。
首先，由第一项目经理部（bù）工会主（zhǔ）席、安全部经理（lǐ）曹保健宣读了（le）“2018年度关于表彰2018年度郑（zhèng）州乐鱼和一建集（jí）团（tuán）第一项目部、工程公司优秀员工的决定”。为表彰先进，树立学习榜（bǎng）样，结合各基（jī）层工地推荐情况，经项目部（bù）和工（gōng）程公司领导研究，评（píng）选（xuǎn）出唐一峰，时艳超（chāo）荣获（huò）第一项目部（bù）“特（tè）别贡献奖”，张松鹤、李广利（lì）、周龙鹏、曹宁、马亚峰、谢建（jiàn）林、周弘文（wén）、张卫杰、朱亚彬、林志俊、刘（liú）浩、余虹泳、李文（wén）勇、许二恒（héng）荣获（huò）第（dì）一项（xiàng）目部“优秀员工（gōng）”，靳（jìn）献磊、樊华龙、张宇锋、李可（kě）可荣获第（dì）一项目部“优秀新员工（gōng）”，李文龙（lóng）、马璐璐、徐小杰、校强樾荣获工程公司“优秀（xiù）员工（gōng）”。
接（jiē）着，第一项目经理部经理（lǐ）、工程公司经理汪红卫、第一（yī）项（xiàng）目经理部（bù）副经理余中强，第一项目经理部（bù）预算部经理曾丽霞（xiá），西四环项目现场经理赵少阳，许昌烟草薄（báo）片现场经理祝文忠，工程公司（sī）副（fù）经（jīng）理兼投标经营部经理冯琦，工程公司副经理（lǐ）兼财务部经理尚明（míng）娟（juān），工程公司办公（gōng）室（shì）主任晋晓敏，工程公司（sī）安全生（shēng）产（chǎn）管理部经（jīng）理（lǐ）江友彬分别为获奖人员颁奖。最后，优秀员（yuán）工代表唐一峰、樊华龙分别分享了自己的经验与感（gǎn）悟。
第（dì）一项目经理（lǐ）部、工程公司（sī）每（měi）个荣誉的取得（dé）都是我们每（měi）个人共同（tóng）努力（lì）的结果，因为我们有（yǒu）一个（gè）强大的队伍，因为（wéi）我们（men）有（yǒu）一个身（shēn）体力行、领导有方、优秀的领头羊，2018年已经过（guò）去，我们（men）要以（yǐ）今天的表彰为（wéi）新的起点，在2019年的（de）工作中更加努（nǔ）力的向前进。
会（huì）议进（jìn）入第二个议程（chéng）：2019年（nián）度工（gōng）作（zuò）推（tuī）进。
首先，第一项目经理部西四环项目现场经理赵少阳（yáng）、许（xǔ）昌烟草薄片现场经理祝文（wén）忠、金水（shuǐ）路西延项目和（hé）“长江（jiāng）一号”项目现（xiàn）场经理唐一峰、洛阳“鸿景苑”项目现场经理李（lǐ）文勇对现阶段工（gōng）程项目的施工情况以及对2019年工（gōng）作推（tuī）进情况进行了详细的汇（huì）报，工程公司副经（jīng）理兼投标经（jīng）营部经理冯（féng）琦、公（gōng）司副经理兼财务部经理（lǐ）尚明娟、办公室主任晋晓敏、工程公司安全（quán）生产管理部经理（lǐ）江友彬对（duì）本部门2019年工作推进情况进（jìn）行了详（xiáng）细的汇报。随后，第一项（xiàng）目部副经理余中强（qiáng）分别对各项目之前的工作进行分析与总结。
最后，汪总对本次表（biǎo）彰的优秀（xiù）员工表示（shì）祝贺，并衷（zhōng）心（xīn）感谢全体（tǐ）兄弟姐妹们在2018年（nián）辛勤的努力付出。同时（shí），汪（wāng）总对（duì）2018年（nián）整体工作情况进行（háng）了总结（jié），对各项目及公（gōng）司（sī）的2019年工作计划（huá）进行部（bù）署安排（pái）：一是要（yào）守（shǒu）牢安全底线，确（què）保安全（quán）生产（chǎn），俗话说“管生产必须管安全”，安全（quán）并（bìng）不只是安全员的责任，是每个管理人员（yuán）的责任，每个部门（mén）、每个现场管理人员（yuán）要时刻把保（bǎo）一方安全作为重大（dà）的责任，放（fàng）在（zài）心上、抓在手上、扛在肩上、落实在行动上，以最严（yán）肃的态（tài）度积极排查安全（quán）隐患（huàn）。要积极开展“班前安全教育（yù）三分钟”，实现班长（zhǎng）一（yī）人讲安全（quán）到全班“人人说”安全的转变，让安全成为习（xí）惯，让习惯更加安全。二是（shì）继（jì）续贯彻落实“百年大计,质量第一”的根本要求，质量是一（yī）个工程的生命，我（wǒ）们（men）要在提高（gāo）工程质量上狠（hěn）下工夫，强（qiáng）化质（zhì）量管理，严（yán）格按照集团公（gōng）司（sī）质量标准化（huà），确保每一个（gè）项目的工程质量。三是高度重视（shì）扬尘治理工作（zuò），我们要严格按照（zhào）施工现场六个百分之百的要求（qiú）进行施工，确保（bǎo）各项扬尘治理措（cuò）施落实到位，确保不因扬尘治理（lǐ）工作（zuò）影响（xiǎng）企业信（xìn）用。四是抓好施工进度，严格按照合同工期（qī）和甲（jiǎ）方（fāng）指挥部的要求科学组织施（shī）工；在非管控期间，开（kāi）足马力加快施工进度，加班加点施（shī）工，发（fā）扬（yáng）不怕（pà）吃苦、不怕受累（lèi）、敢打（dǎ）敢拼、勇争一流（liú）的（de）铁军精神，保证各（gè）项工期按计划完（wán）成。五是要加强成（chéng）本核算意识，落实成（chéng）本（běn）管理责任。项目管理的最终（zhōng）目标（biāo）还要有效益（yì），有效益才能发展，尤（yóu）其是（shì）在工程造价中（zhōng）占很大比例的各项材（cái）料的管理上，要认真执行限（xiàn）额领材料制度（dù），要减（jiǎn）少（shǎo）因主观原因（yīn）造（zào）成的（de）材料浪费和工程返工，努力提升项目收益（yì）水平。六是加强（qiáng）已（yǐ）完成工程决（jué）算力度（dù），提高结算能力，及时回笼（lóng）工程款，及时规避（bì）各种风险（xiǎn），确（què）保各（gè）种结算（suàn）、各（gè）种账务往来准确无（wú）误。希望通过本次会议，第一项（xiàng）目经理部和工（gōng）程公司的（de）兄弟姐妹（mèi）们能（néng）以更加积极的工（gōng）作状态和饱满的热情投入到新一年的施工浪潮中！
前景可待，未来可期。世界上最幸福（fú）的事之一，莫过于经过一番努力之后，所有结果正慢慢（màn）变成我们（men）想要的样子，过去的努力已成为（wéi）过去，2019年已经在我们的眼前（qián），第（dì）一项目经理部（bù）和工程公司全体上下将（jiāng）继续秉（bǐng）承“诚信服务、遵法守规、文（wén）明施工、持续改进”的服务宗（zōng）旨，充分发挥“乐鱼和一建人”“不怕吃苦，敢于拼（pīn）搏，勇（yǒng）争（zhēng）一流”的（de）市政铁军精神，勠力同（tóng）心（xīn）、共（gòng）同奋斗出更（gèng）好的明（míng）天！
